Au cœur de la stratégie de durabilité d’IPP : créer de l’impact grâce à la circularité

Au cœur de la stratégie de durabilité d’IPP : créer de l’impact grâce à la circularité

L’approche d’IPP en matière de durabilité dépasse un simple ensemble d’objectifs. C’est une stratégie structurée et alignée au niveau du groupe, fondée sur les données, l’action et la collaboration. En tant que membre du Faber Group, nous œuvrons pour devenir le partenaire de pooling de palettes le plus durable d’Europe, ainsi que le leader digital dans le pooling de supports de charge et l’optimisation logistique.

Le Rapport d’avancement sur la durabilité 2024 décrit comment IPP contribue à cette ambition grâce à un modèle d’affaires circulaire, qui remplace les solutions à usage unique par des palettes en bois et en plastique réutilisables, de toutes tailles, ainsi que des caisses, bacs et plateaux. Ces supports de charge sont essentiels pour construire une économie circulaire dans toute la chaîne d’approvisionnement. Ils sont réutilisés, réparés et récupérés via nos dépôts, réduisant la demande en nouvelles matières premières et améliorant l’efficacité logistique.

Ce qui guide notre stratégie
Au cœur de cette stratégie se trouvent le Peak & Plateau.
Obtenir la plus haute distinction EcoVadis, le Platinum, n’est pas notre objectif final, mais notre point de départ, notre Plateau.
Le programme Peak vise à réduire notre empreinte environnementale et à améliorer la performance de notre système de pool de palettes. Il couvre sept domaines d’impact, allant de la réduction des émissions de CO₂e à l’allongement de la durée de vie de nos palettes en bois, en passant par l’amélioration des services de récupération des palettes.
Ce programme s’appuie sur l’amélioration continue de la gestion des palettes, des approvisionnements certifiés et la transformation numérique.

Cette stratégie permet à IPP de soutenir des chaînes d’approvisionnement plus circulaires, plus traçables et plus efficaces. Elle aide également nos clients à répondre aux exigences de la réglementation européenne sur les emballages, y compris le PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation). Notre système de pool circulaire permet d’éviter des émissions, de réduire les déchets et de contribuer au respect des objectifs de réutilisation des emballages de transport.

Un nouveau chapitre pour les achats
L’un des jalons clés de 2024 a été le lancement de GREEN30+, un programme d’achats qui intègre la durabilité dans chacune de nos décisions d’approvisionnement.
Grâce à cette initiative, nous augmentons la part de bois certifié dans notre pool de palettes en bois.
Notre objectif : atteindre 100 % de bois certifié FSC ou PEFC d’ici 2030.
Ce programme renforce également la collaboration avec nos fournisseurs et favorise des solutions de palettes durables dans tout notre réseau logistique inversé.

La technologie au service de la traçabilité
La logistique intelligente est essentielle à notre stratégie.
Grâce à la technologie Connected Load Carrier et au soutien de Faber LABS, nous déployons des palettes intelligentes, équipées de suivi en temps réel et de pilotage basé sur les données.
Ces innovations, intégrées à notre pool, permettent de réduire la perte de palettes, d’optimiser la collecte et d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.

Des paroles aux résultats mesurables
En 2024, IPP a contribué à économiser plus de 40 000 tonnes de CO₂e pour ses clients.
Cet impact devrait encore croître grâce à l’optimisation continue du réseau, à la réutilisation de palettes traitées thermiquement et à une gestion plus intelligente des palettes.
Nous amplifions nos efforts pour promouvoir la réutilisation des palettes, investir dans la récupération et réduire le recours à de nouvelles caisses-palettes en bois.

Et après ?
Notre stratégie ne s’arrête pas aux économies de carbone.
Elle inclut le soutien aux personnes, le renforcement des partenariats et la construction de systèmes logistiques créant de la valeur sur le long terme.
Que vous travailliez en opérations, en durabilité ou dans les équipes commerciales, chaque département joue un rôle pour concrétiser cette stratégie et rendre les chaînes d’approvisionnement plus intelligentes et plus durables.

Lisez le rapport complet sur la durabilité 2024 et découvrez comment IPP continue à « Carry Impact ».